Qué es un Proyecto?

Qué es un Proyecto?

Un proyecto es un intento por lograr un objetivo específico mediante un juego único de tareas interrelacionadas y el uso efectivo de los recursos.

Un proyecto tiene un objetivo bien definido, un resultado o producto esperado. Por lo general el objetivo de un proyecto se define en términos de alcance, programa y costo.

¿Cuáles son los roles que se le pueden asignar / o que hay, dentro de la administración de proyectos? 

Si queremos generalizar, los roles en la administración de proyectos se delegan conforme a las necesidades del proyecto y conforme se dan los avances del proyecto, pero en común cada proyecto tiene uno o más Gerentes encargados de gestionar y liderar, así como un departamento de Recursos Humanos si hablamos de empresas. 

Dar ejemplos / o describir, las responsabilidades del rol que elegiste

El Rol que yo elijo es el de Líder de proyecto porque en mi entorno el cual es la tecnología me es fácil adentrarme y familiarizarme, además de que poseo conocimiento y habilidad en el trato con la gente, lo cual es uno de los recursos más valiosos en un Líder de Proyecto.

Hay que saber identificar necesidades tanto como del equipo como del proyecto en curso. Saber actuar ante imprevistos y estar preparado para ellos en caso de presentarse.

He trabajado en equipo muchas veces tanto en la escuela como en el trabajo en Gral. y me es fácil identificar fallas y errores en el equipo de trabajo para poder mejorar el equipo y la calidad del trabajo ya que la calidad del trabajo es producto directo de la organización del equipo.

¿Cuáles deber ser las habilidades para el rol que elegiste?

• Debe conocer la organización en la que se desarrolla el proyecto.
• Debe estar familiarizado con los principios de dirección y en particular debe tener competencia en las metodologías y herramientas propias de la gestión de proyectos, con el objeto de definir, planificar, programar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar de la forma más eficaz y eficiente posible los recursos necesarios para la ejecución de los trabajos del proyecto.
• Debe tener una gran capacidad de negociación, con el objeto de acordar contratos, resolver conflictos, plantear soluciones con clientes y otros participantes involucrados.
• Debe tener gran capacidad de comunicación. El Director de Proyectos debe facilitar y fomentar el intercambio de información entre los integrantes de la organización del proyecto y debe comunicar de forma adecuada a todos los participantes involucrados en el proyecto.
• Debe tener liderazgo y capacidad de trabajo en equipo, con el objeto de obtener resultados de los integrantes de su equipo al mismo tiempo que crea un equipo compacto con sus colaboradores directos.
• Debe tener capacidad de dirigir y resolver conflictos y crisis, de tal forma que sea capaz de manejar conflictos de manera creativa, canalizando los conflictos de modo que los resultados sean positivos y preferiblemente sinérgicos más que destructivos.
• Debe ser capaz de resolver problemas y eliminar barreras. La realización de un proyecto implica trabajar en múltiples y diferentes problemas. Por ello, el responsable de los proyectos debe considerar la eliminación de barreras como una actividad más utilizando las metodologías generales de resolución de problemas de las que disponga.
• Debe ser ético y profesional. La asunción de principios éticos por parte de los responsables de los proyectos y su comportamiento respetuoso con la deontología profesional, es imprescindible para la convivencia normal entre las entidades involucradas en el proyecto. Los responsables de los proyectos deben desarrollar principios básicos como la legalidad, la profesionalidad, integridad y respeto a las personas.
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